新・流通競争前夜？？

高額系の品種は大きく売上数字を落とし、ファッションにいたってはユニクロ以外は全滅に近い状況である。その中で特に苦戦をしているのが、大規模小売業の雄であった百貨店である。

都心は数字を落としたといっても規模があるだけにまだ余裕？があるのだろうが、地方店は非常に苦しいのであろうと推測できる。郊外型にシェアを奪われ、熟年層がそれほど消費をしないことが分かり、さらに高額品が売れない、出店しているアパレルも同様に苦戦しているので商品・販売員とも削ってくるさらには出店の逆選別である・・・・という状況である。

同時に、第一次出店ブームであった郊外SCもそろそろ契約満了でテナントの退店ブームが秋ごろには出てくるという感じでだ。

今までの流通競争は、郊外対都心、高額系対低額系、高頻度対低頻度・・・のような形であったのだが、今度の流通競争は、買いたく無い消費者と売りたい流通なのである。こんな競争は今までも当然あったが、今度は結構手ごわい。捕らえ方によっては今までの競争のほうが分かりやすかったゆえに今度の競争は相当ハードルが高いと思われる。

新・流通競争前夜はもう来ている。

人材削減

どの業種でも流行？の人材削減の話だが、その企業がどういったビジネスモデルを修正していくのかも出来たら報道してほしいなとつくづく思う。単に経費削減で人を切るというのだけでは、切られた人もたまったもんじゃないだろう。これこしかじかの改善して発展できる理由があって、だから今回の削減が必要になりました・・・だったら、少しは・・・かもだろうに。しかしそれ以前にこういった事態の予測が出来ていませんでしたという反省と改善はやっているのだろうか。

A6ノートに２５マス

手帳をやめて、グーグルカレンダーの印刷したのとA6ノートに２５マスで書き込む、資料は貼りこむ・・・で続けてきて年末で５０冊を超えた。いまどきよく継続しているなーと自分で関心。普通なら、この方法でも物足らなくなって違う方法を試すもんだが、このA6ノートと２５マスはよっぽど使いやすいのだと思う。いつもバックに予備のA6ノート数冊と、よくなくなるボールペンの芯を２－３本いれとかないとだめでそのぶんちょっと重たいのだが、それも問題にするほどではない。サブとしてはiPhoneも忘れてはいない。

明けましておめでとうございます。

　100年に一度の不況の年明けです。確かに周りの企業もあまりいい話しは聞きません。特にメインクライアントの業界である流通はけっこうどしゃ降りの状態です。年末の売上げも、年明けのバーゲンも思ったほどでしたし、春に向かってもあまりいい兆候は見つけられません。うーん、ちょっと先行き暗いです・・・・。でもそういった環境が当たり前で、その上で収益を上げるような仕組みを再構築できないか？？と考えれば、また違った見方ができるのです。
　今年はもしかしたらチャンスと考えている当社ですが、ぜひ、こういった考えに協調していただける企業とどんどん仕事をしていきたいと思ってます。今年もよろしく。