The Shoppes at Chino Hills

この前オープンした高級ライフスタイルセンターです。メイシーズなんかははいてません。しかし、サブプライムでがたがたのところにこんなん作って大丈夫？　これまた空気読んでない典型的なSCですな。

売れないと言っている流通業関係者は

ファッション関連でとくに百貨店などを主体で販売しているところに聞くと、「今年の春はまったく売れませんわー」と言う声が大半である。もちろん、数年前からの商売をそのまま続けていれば当たり前のことであって、数年前の商売が今でも継続して売れると思っていること自体がおかしいということが分からない。まあ、卸し手側も、百貨店側も今の消費者の変化に追いついていないのだから仕方がない話であって、頼みの綱は外国人買いでしかないというのが、都心百貨店の実情である。

で、これから彼らはどこに行こうとしているのか。

商品単価を上げても売れない。商品単価を下げたらその分だけ売上が下がりましたと言う状況が多発しているなかである。今考えられる方向性は2種類あると思われる。ひとつはどんどん新しいことをやり続けることである。変化対応スピードでと言うことである。もうひとつは、実直に商品バリューと運用バリューを追求し続けると言うことである。簡単に言うと、周りの環境がどう変わろうが、バリュー価格での質を追求していくとか、基本的な販売手法を徹底し続けていくとか・・・・（ここはバリエーションがある）と言うことである。

さて、貴社はどちらを選ぶか。

A6ノートに変えてみました

確かに一応ポケットにも入るので、すぐに書ける、しかもコスト的には安そうなのでどんどん書ける。カレンダーなんかはA4を張り込むことで、連携もとりやすいなどメリットばかりでした。うん、この本のとおり。

しかし、難点は、1冊のノートの使える期間です。1冊目48枚の中厚のノートで5日間でしたね。30枚なら4日間ぐらいでしょうか。厚くなるとポケットに入らないので。がんばっても48枚ですね。便利になったのやらどうなのやら。

使い方ですが、今までは大きな紙に書いていたので、マインドマップが多かったのですが、面積が狭い分だけ難しいので、マンダラートが増えました。これも思考方法の変化なので業務にどういった影響が出るのやら。